Définition de la culture organisationnelle
La culture organisationnelle est un concept essentiel qui définit l’identité unique d’une entreprise. Elle englobe les valeurs, les normes, les croyances, les pratiques, les attitudes et les comportements partagés par tous les membres d’une organisation. Cette culture d’entreprise est souvent considérée comme l’âme de l’organisation, car elle façonne la manière dont les employés interagissent, prennent des décisions et contribuent collectivement aux objectifs de l’entreprise. Selon nous, c’est ce qui rend unique toute entreprise.
Les caractéristiques d’une culture d’entreprise
Une culture organisationnelle peut être explicite, formalisée dans des valeurs et des missions claires, ou implicite, reflétant les comportements et les traditions transmises de manière informelle au fil du temps. Quelle que soit sa forme, la culture d’entreprise a une influence significative sur le fonctionnement interne de l’entreprise et sur ses relations avec ses parties prenantes externes comme ses fournisseurs et sa clientèle.
L'importance de la culture organisationnelle pour le succès de l'entreprise
Une culture organisationnelle solide joue un rôle fondamental dans la réussite globale d’une entreprise. Lorsque les valeurs et les objectifs de l’entreprise sont alignés avec ceux des employés, cela crée un sentiment d’appartenance et de fierté, stimulant ainsi l’engagement et la motivation. Les employés se sentent impliqués et investis dans la réussite de l’entreprise, ce qui se traduit par un meilleur rendement au travail et une plus grande productivité.
Une culture d’entreprise bien définie favorise également la cohérence et l’uniformité dans la prise de décisions et les actions de tous les collaborateurs. Cela permet de renforcer l’efficacité opérationnelle et la cohésion au sein des équipes.
Les avantages de solidifier sa culture organisationnelle
- Influencer
- Motiver les employés
- Attirer les talents
- Favoriser l’entraide et la collaboration
- Augmenter la confiance au travail
- Diminuer les risques de conflits
- Favoriser une culture de sécurité (CNESST)
- Augmenter le sentiment d’appartenance au groupe et à l’entreprise
- Communiquer les comportements souhaités
En bref, la culture a le pouvoir de rassembler les employés, les gestionnaires et les dirigeants dans un sens commun. Toutefois, elle doit être saine et solide. Voilà l’une des question que se posent bien des dirigeants d’entreprise et professionnels en ressources humaines: comment la rendre claire et forte, même en télétravail ?
Comment la renforcer?
La haute direction ainsi que les professionnels en ressources humaines peuvent renforcer la culture d’organisationnelle en travaillant ensemble. Les premiers cas consistent à définir la culture actuelle et celle souhaitée. Les écarts entre le point A & le point B peuvent indiquer les actions à prendre pour influencer la culture souhaitée. Une fois, le plan d’actions construit, vous pouvez communiquer la culture à tous. Veillez surtout à identifier vos ambassadeurs et à miser sur les activités de reconnaissance.
Pour une approche plus structurée, BonBoss propose un outil pour identifier les indices de culture dans votre organisation. Le bilan permet de repérer les forces et les zones de vulnérabilité de votre culture et de comprendre exactement où agir pour la renforcer. Il est alors facile de bâtir un plan d’action. Grâce à cette démarche, nous pouvons même aller jusqu’à créer un Livre de Culture pour qu’elle rayonne à l’ensemble de votre organisation et auprès des candidats.
Pour en savoir plus, communiquez avec nous.
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