Bâtir une équipe autonome et performante
Virtuel /
présentiel
Durée
10 heures
4 participants
et plus
4 modules
Des formations peuvent être admissibles à des subventions
Le parcours
Offert sous la forme de 4 modules en 10 heures, ce parcours présente des apprentissages utiles sur le « terrain » en plus d’enseigner une gestion moderne en commençant par les bases. Les participants apprendront à adopter de saines habitudes managériales et de leadership pour réussir dans ce rôle et avec leur équipe. Des outils clés leur seront partagés afin qu’ils puissent influencer la saine performance dans leur équipe et un climat sain.
Les acquis de compétences & apprentissages
- Communiquer les règles et objectifs
- Bâtir la confiance dans son équipe
- Donner une rétroaction
- Éviter les erreurs fréquentes en gestion
- Prioriser et déléguer
- Développer sa posture de leadership
- Manuel de l’apprenant inclus
Le but du parcours pour gestionnaire
- Comprendre les techniques essentielles de la gestion d’équipe pour la rendre plus autonome et performante
Ce parcours s’adresse aux gestionnaires juniors et intermédiaires
Formez vos gestionnaires
Découvrez les 4 modules
Module 1
Comprendre son rôle de gestionnaire-leader
Une formation pratique qui permet de comprendre la gestion moderne et les saines habitudes de gestion qui ont un impact sur soi, sur son équipe et sur la performance globale de l’entreprise. La gestion par les forces, la confiance, le respect, la communication seront abordés ainsi que les erreurs à éviter.
Durée 3 heures
Module 2
Fixer les bons objectifs d'équipe
La saine performance s’atteint grâce à une philosophie et des techniques. Les participants apprendront à amener leur équipe à réussir en clarifiant le rendement attendu, à communiquer des objectifs et à impliquer les employés. Ce module est excellent pour développer le sens au travail, les méthodes de fixation d’objectifs clairs et la posture de leader.
Durée 3 heures
Module 3
Déléguer et rendre autonome
Comment éviter d’être surchargé ou d’être pris dans les urgences trop fréquemment? Ce module enseigne aux gestionnaires à bien déléguer et à favoriser l’autonomie en adoptant une méthode axée sur le développement des équipes et la responsabilisation. Les participants auront l’occasion de prendre un pas de recul et de comprendre les bonnes pratiques pour déléguer. Ils sauront quoi analyser et apprendront à éviter des mauvaises surprises une fois qu’ils délègueront. Ce module est un essentiel pour tout gestionnaire qui souhaite déléguer et surtout, prévenir les problèmes ou les écarts de qualité ou de performance. L’objectif est de l’aider à comprendre comment déléguer et prévenir les problèmes lorsqu’il responsabilise son équipe.
Durée 2 heures
Module 4
Développer son équipe et ses employés
Bâtir une équipe performante, c’est aussi développer les talents de chacun. Ce module enseigne la base de la gestion par les forces et donne des pratiques pour augmenter les compétences chez les employés. Grâce à ce module, les gestionnaires seront mieux outiller pour développer leurs gens et surtout, parvenir à créer une équipe sainement performante. Tout cela aidera à créer un climat positif, à favoriser la reconnaissance et adopter des pratiques qui font progresser les employés.
Le but: Simplifier le développement des compétences et une culture positive dans les équipes de travail.
Durée 2 heures
Les avantages
Pratique
La formation et la simulation permettent aux gestionnaires d’apprendre en se pratiquant.
Concrète
Cette formation aborde du contenu axé sur des enjeux de gestion bien réels.
Dynamique
Dès les premiers instants, les gestionnaires sont sollicités et stimulés pour un maximum d’interactions.
Foire aux questions
Oui, BonBoss.ca inc est un organisme formateur agréé.
Oui, les gestionnaires ressortiront avec des outils et des exemples de pratiques modernes à appliquer dans leur gestion.
Oui, si vous préférez les courtes sessions de formation, les modules 1 et 2 peuvent être segmentés en deux parties d’une heure trente minutes.
Voici deux témoignages qui reflètent l’expérience de ce parcours:
«Cette formation m’a surtout apporter à réfléchir sur quel sorte de gestionnaire je suis et comment améliorer mon style de gestion pour faire réussir mon équipe. Cette introspection à été très révélatrice et ce mérite d’être fais plus souvent!» anonyme
«J’en aurais pris plus ! D’une formation à l’autre mon intérêt était grandissant et j’avais très hâte de mettre en pratique les notions acquises. Beaucoup plus confiante d’évaluer une situation et de mettre en place des objectifs.» anonyme
Parlons-nous
Formulaire
