La retraite marque une transition majeure dans une carrière. Pour les gestionnaires expérimentés, cette étape s’accompagne souvent d’un désir profond : laisser un héritage durable au sein de leur organisation. Ce phénomène, bien que silencieux, mérite toute notre attention, tant pour les gestionnaires eux-mêmes que pour les entreprises qui souhaitent en tirer parti.
Une étape reconnue en psychologie
En psychologie, il est reconnu que les gestionnaires approchant de la retraite traversent une phase de réflexion sur leurs réalisations et l’impact qu’ils souhaitent laisser derrière eux. Comme l’a décrit Robert Atchley, gérontologue et sociologue américain, le processus de la retraite se divise en plusieurs phases, dont celle de la préretraite. Cette période clé permet à l’individu d’anticiper et de planifier son départ, tout en réfléchissant à la manière de transmettre un legs tangible et significatif.
La préretraite se manifeste souvent par :
- Le besoin de transmettre ses connaissances aux générations futures ;
- Le désir de s’assurer que ses contributions aient un effet positif à long terme ;
- Une volonté de consolider son identité professionnelle avant de tourner la page.
Pourquoi est-ce important?
La transition vers la retraite n’est pas uniquement logistique. Des remaniements psychiques significatifs surviennent, comme le démontrent plusieurs études. Pour les gestionnaires, transmettre un héritage peut jouer un rôle clé dans la réduction de l’angoisse liée à la fin de leur carrière. Cette démarche renforce leur sentiment d’accomplissement et donne une nouvelle signification à leurs années de travail.
Comme le souligne Jenny Ouellette, Présidente et cofondatrice de BonBoss, ce legs peut prendre plusieurs formes :
- Le transfert formel ou informel des savoirs à une relève en qui le gestionnaire croit ;
- Le lancement d’un dernier projet audacieux qui marque l’organisation durablement ;
- Un investissement dans une cause ou une transformation qui dépasse les tâches habituelles.
L’important, comme le rappelle Jenny, est de permettre aux gestionnaires d’identifier leur propre vision du legs. Un héritage est personnel et unique, et il doit être construit avec leur participation active.
Les entreprises ont un rôle à jouer
Il est essentiel que les organisations soutiennent cette phase de transition et valorisent leurs gestionnaires expérimentés, souvent considérés à tort comme une ressource en déclin. Quelques pratiques gagnantes peuvent faciliter la création d’un legs :
- Sensibiliser les gestionnaires à cette réalité et les accompagner dans leur réflexion ;
- Mettre en place des programmes de coaching pour formaliser leurs idées et projets ;
- Développer des programmes de transfert de connaissances ou d’amélioration continue adaptés aux gestionnaires ;
- Allouer des ressources dédiées pour bâtir un legs dans un cadre clair et structuré ;
- Offrir une expérience gestionnaire empathique et valorisante, particulièrement pour ceux en fin de carrière.
Les legs : une opportunité pour tous
Laisser un legs, ce n’est pas seulement marquer la fin d’une carrière, c’est aussi une occasion unique d’avoir un impact durable sur les générations futures. Que ce soit par le biais d’un projet inspirant ou d’un transfert de savoirs, chaque gestionnaire peut contribuer à son organisation d’une manière qui lui ressemble.
En valorisant cette étape cruciale, les entreprises favorisent non seulement l’épanouissement de leurs gestionnaires, mais elles s’assurent également de pérenniser des connaissances inestimables. Parce qu’un legs réussi est, avant tout, un legs qui fait sens.
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