Qu’est-ce que la communauté BonBoss?

Qu'est-ce que la communauté BonBoss?

Imaginez un regroupement de gestionnaires et propriétaires d’entreprise qui s’allient pour s’entraider et inspirer un style de gestion humain. C’est en partie ça, la communauté BonBoss. Toutefois, il y a de ces moments et choses qui ne s’expliquent pas, mais qui se vivent. Pour vous donner un aperçu, nous avons invité une participante, Olga, à témoigner. Bonne découverte!

Guillaume Beaudin, un de nos bons boss certifiés

bonboss.ca rassemble des leaders, gestionnaires et entrepreneurs de toutes les industries qui ont pourtant une chose en commun. Ils n’ont pas peur de se montrer authentiques et de remettre leur rôle en question afin de grandir continuellement. Leur parcours et leurs motivations ne sont pas toujours les mêmes. Toutefois, ils sont animés par des valeurs communes et un style de management humain. Ensemble, ces gestionnaires détiennent une banque d’expérience inestimable, qui profite énormément à tout professionnel qui veut gérer ses équipes le mieux possible.

Miser sur l'humain, même à distance

Si les réunions de la communauté bonboss.ca sont reconnues comme particulièrement dynamiques et efficaces, c’est qu’il y a plusieurs facteurs en jeu. La magie BonBoss passe par une animation fondée sur le respect, l’écoute et la curiosité.

À l’ère de la fatigue Zoom et du ras-le-bol généralisé face aux réunions et aux formations par écran interposé, bonboss.ca relève haut la main un défi de taille : celui de rassembler, d’inspirer et d’amener à s’ouvrir aux autres des individus issus de contextes différents, le tout à distance. On quitte une rencontre bonboss.ca toujours plus inspiré et prêt à répliquer la même atmosphère positive dans les interactions avec votre propre équipe. L’apprentissage du bon gestionnaire se fait autant par mimétisme que par enseignement théorique.

idéalistes, mais qui constituent pourtant le fondement d’un milieu de travail sain. Faire partie de la communauté bonboss.ca, c’est revenir aux sources de ce qui nous rend humain. C’est redécouvrir le plaisir d’être en groupe pour le recréer ensuite avec votre propre équipe.

Faire partie de la communauté BonBoss, c’est se donner un espace de vulnérabilité en toute sécurité.

Olga B.

Dans un événement bonboss.ca, il y a de bonnes chances que vous retrouviez beaucoup de complicité, des confidences, une bonne dose d’humour, des réflexions authentiques et une transparence on ne peut plus rafraîchissante. La voie est libre. Chacun prend la parole pour partager le plus vrai de sa réalité, sans crainte de paraître vulnérable ou grandiloquent.

Chez BonBoss, il y a de la place pour les grands mots. Bonheur. Plaisir. Amour. Les gestionnaires apprennent à réapprivoiser des concepts qui peuvent sembler idéalistes, mais qui constituent pourtant le fondement d’un milieu de travail sain. Faire partie de la communauté bonboss.ca, c’est revenir aux sources de ce qui nous rend humain. C’est redécouvrir le plaisir d’être en groupe pour le recréer ensuite avec votre propre équipe.

Communauté_bonboss

Qu’est-ce qu’un bon boss?

Qu’est-ce qui différencie un bon gestionnaire des autres? Certains vous répondront: le leadership! Bien que ce terme soit marquant à notre ère, il semble que nous avons à peu près tous une définition différente du concept. Or, la question demeure : qu’est-ce qu’un bon boss ?

Pour répondre à cette fameuse question, bonboss.ca conduit chaque année un sondage auprès de la population générale. Au fil des années, le fil conducteur principal est le suivant. Un bon boss tente constamment de devenir meilleur pour lui, pour son équipe et pour l’entreprise. Toutefois, bien d’autres explications peuvent vous éclairer sur la définition d’un bon gestionnaire. 

3 qualités d'un bon boss

Ainsi, en novembre dernier, en plein contexte de pandémie, nous avons demandé « qu’est-ce qu’un bon boss » aux québécois et québécoises. Avec près de 800 répondants, nous avons pu cerner les principales caractéristiques recherchées chez un patron.

Si vous vous demandez en 2021 ce qu’est un bon boss, voici les 3 principales compétences, en ordre d’importance.

1- Écouter et communiquer

2- Agir de manière respectueuse

3- Être compréhensif : un bon boss fait preuve d’humanité et de flexibilité.

Un fait intéressant qui est ressorti de notre sondage est le changement de perception des répondants face à ce qu’est un bon boss. En effet, 27% des répondants ont affirmé que leur perception d’un bon boss a changée. De même, lorsque nous comparons nos résultats de cette année aux résultats du sondage de 2018, nous pouvons constater certaines différences.

Concrètement, en 2018, notre sondage révélait que les deux compétences les plus importantes d’un bon boss étaient le partage de vision et le support dans le travail. Il semblerait donc qu’en 2018, un bon boss était vu comme un motivateur, qui s’assure que ses employés s’accomplissent dans leur travail et leur carrière. En comparaison, en temps de crise, les québécois semblent davantage rechercher du soutien de la part de leur patron. Ainsi, il semblerait que le contexte de pandémie, avec les mesures de confinement et sanitaires, ont changé la perception de ce qu’est un bon boss.

La gestion en contexte d’incertitude

Un fait intéressant qui est ressorti de notre sondage est le changement de perception des répondants face à ce qu’est un bon boss. En effet, 27% des répondants ont affirmé que leur perception d’un bon boss a changée. De même, lorsque nous comparons nos résultats de cette année aux résultats du sondage de 2018, nous pouvons constater certaines différences.

Concrètement, en 2018, notre sondage révélait que les deux compétences les plus importantes d’un bon boss étaient le partage de vision et le support dans le travail. Il semblerait donc qu’en 2018, un bon gestionnaire était vu comme un motivateur, qui s’assure que ses employés s’accomplissent dans leur travail et leur carrière. En comparaison, en temps de crise, les québécois semblent davantage rechercher du soutien de la part de leur patron. Ainsi, il semblerait que le contexte de pandémie, avec les mesures de confinement et sanitaires, ont changé la perception d’un bon boss. 

Comment la pandémie a changé la perception sur les bons boss?

Face aux résultats annuels, force est de constater que les québécois accordent plus d’importance au bien-être au travail. En d’autres termes, la santé (psychologique et physique) prend plus d’importance depuis la crise sanitaire.

Voici quelques témoignages de nos répondants face aux compétences de leur gestionnaire.

« Nous sommes dans une nouvelle ère (…) où la bienveillance et la conscience se rencontrent. »

« Par mon bon boss je me suis sentie protégé de cette tempête. »

« Faire attention à la santé de ses employé.e.s est encore plus important que jamais ! »

« On a besoin de boss empathiques et résilients. »

« Ils sont là pour notre protection et bien-être avant tout. ».

Quelles conclusions pouvons-nous tirer ? De manière générale, un bon boss est vu comme le protecteur de son équipe. Ainsi, il est possible d’avancer que lorsque les employés sont orientés vers leur développement professionnel, ils cherchent l’appui de leur gestionnaire dans ce processus. Cela dit, quand la sécurité des employés est remise en question, ceux-ci semblent vouloir avant tout une protection contre cette menace. En somme, selon nos résultats, l’importance accordée aux compétences d’un bon gestionnaire correspondent aux besoins principaux qu’ont les gens, qui dépendent du contexte dans lequel ils se trouvent.

À quoi sert une culture d’entreprise?

Investir dans sa culture d’entreprise est essentiel. Les employeurs qui misent sur celle-ci en récoltent des bénéfices certains. Dans notre dernier article, nous vous présentions  une définition de la culture d’entreprise et les courants théoriques. Maintenant, nous vous expliquons en quoi elle est si importante! Voici 5 bénéfices qui prouveront qu’investir dans votre culture d’entreprise est un bon coup.  

1. Attirer les bons candidats pour votre entreprise 

Dans une période de pénurie de main-d’œuvre ou une relance, c’est essentiel de recruter les meilleurs employés. En investissant dans sa culture d’entreprise, elle devient plus forte. Elle est claire et présente autant à l’interne qu’à l’externe. Le processus de recrutement en devient facilité. Pourquoi? Parce que si la culture d’entreprise est bien communiquée aux candidats potentiels, ils se filtreront par eux-mêmes selon leurs attentes, leurs valeurs et leur objectif. Selon notre étude de marché, les chercheurs d’emploi s’intéressent à la culture quand il magasine un emploi. 

 

2. Augmenter le taux de fidélisation des employés 

La culture d’entreprise a un impact direct sur la fidélisation des employés envers leur employeur. Comment instaurer une culture d’entreprise qui les fidélise? Un exemple concret : mettre en place un comité culture. 

Il peut inclure des salariés et des membres de la direction. Ils pourront déterminer les valeurs, discuter des événements sociaux, etc. De cette façon, les travailleurs se sentent écoutés et leur opinion est considérée pendant la création de la culture. Plus ils sont impliqués, meilleur sera leur sentiment d’appartenance. Ce qui bénéficie autant aux employés qu’à l’employeur. 

3. Assurer une ambiance agréable par sa culture

En communiquant de manière claire et précise la culture d’entreprise aux employés, on l’uniformise dans toute l’entreprise. Dans de grosses organisations, des sous-cultures ont tendance à se former dans les différents départements. Ce peut être bénéfique, car des liens plus serrés sont créés entre les membres de chaque équipe. 

Par contre, pour assurer une cohérence dans l’organisation, une culture d’entreprise uniforme est à privilégier. C’est la même chose pour les organisations qui possèdent plusieurs bureaux et succursales. Il faut s’assurer que la culture d’entreprise soit la même partout. Par exemple, un employé qui travaille au bureau de Montréal doit ressentir la ambiance s’il est transféré au bureau de Boston. 

4. Se différencier des autres employeurs par sa culture d'entreprise

Une culture d’entreprise forte permet de se démarquer. C’est un avantage autant pour le recrutement de personnel que pour le développement des affaires. En effet, la culture d’entreprise devient importante pour les futurs salariés, mais aussi pour les clients potentiels. Les consommateurs ont tendance à vouloir acheter dans des entreprises qui reflètent leurs valeurs. La culture d’entreprise peut alors être mise de l’avant dans le marketing pour augmenter les ventes. Elle est donc un bénéfice pour le marketing et les ressources humaines!  

 

5. Rentabiliser l’investissement 

Ce dernier bénéfice est la somme de tous les autres. En investissant dans sa culture d’entreprise, vous investissez en aussi dans le marketing, les ressources humaines, la communication et les ventes. Des impacts positifs se feront sentir sur plusieurs facettes et à long terme. En effet, embaucher un candidat qui correspond à votre culture d’entreprise réduit les coûts de dotation. D’ailleurs, un employé fidèle reste plus longtemps en poste, diminuant ainsi le taux de roulement.  Finalement, une culture d’entreprise transparente attire plus de clients et donc plus de revenus. 

Chez BonBoss, 2021 est l’année de la culture. Y investir, c’est payant! C’est pourquoi elle doit être une priorité dans les stratégies d’affaires. Pensez-vous investir suffisamment dans votre culture? Si vous n’êtes pas certain et que vous désirez vous procurer des outils concrets, tel le culture book, pour bonifier votre culture d’entreprise, contactez-nous!