Barrière QMB Inc / Systèmes Versilis Inc

Laval

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Le groupe QMB/Versilis se distingue comme un leader québécois en produits et services de sécurité routière depuis plus de 30 ans. Implantée à Laval, l’entreprise conçoit des solutions personnalisées, soutenues par une forte culture de recherche et développement, qui contribuent concrètement à sauver des vies sur nos routes. Chez QMB et Versilis, la performance ne se fait jamais au détriment de l’humain. L’organisation cultive un esprit de famille, un équilibre entre rigueur et bienveillance, et une approche proactive pour améliorer constamment l’environnement de travail.

Note globale de la saine performance

Vision

Être un joueur important en Amérique du Nord grâce à la qualité de nos solutions clés en main, notre offre de produits et services complète, notre réseau et à l’expertise de nos équipes et ce, tout en continuant de vivre de nos valeurs.

Mission

Sécuriser les routes par l’offre de solutions sécuritaires en lien avec la gestion des accès autoroutiers.

Valeurs

Façonner une équipe béton, Demeurer intègre, Carburer à l'innovation, Faire de la sécurité notre priorité, Rigoureusement orienté qualité

Taille

50+ employés

Siège social

Laval

Industrie

Sécurité routière

Certifié depuis

2023

Causes appuyées

La sclérose en plaques
Leucan
Moisson Laval
24h de Tremblant
Et une quinzaine d'autres causes!

Autres certifications

Boomrank - Employeur-Formateur
Groupe acciSST – mutuelle de prévention santé et sécurité au travail

Les catégories

Expérience employé

Note

Résumé

L’expérience employé chez QMB/Versilis est teintée d’un fort sentiment de fierté et d’appartenance. Les gens s’y sentent écoutés, reconnus et impliqués dans un projet plus grand qu’eux. Les objectifs de performance sont bien compris et perçus comme atteignables, stimulants et motivants. L’environnement de travail est souvent décrit comme chaleureux, sécuritaire et propice à l’entraide, où les collègues agissent en alliés et non en compétiteurs. Ce climat sain contribue à la mobilisation et à la fidélisation du personnel.

Pratiques marquantes

– Reconnaissance fréquente et sincère – Activités sociales (foodtrucks, dîners, team building) – Flexibilité en cas de défis personnels

Pratiques organisationnelles

Note

Résumé

L’entreprise a mis en place des processus clairs qui favorisent une gestion structurée et bienveillante. Les nouvelles recrues sont bien accompagnées, et les équipes bénéficient d’un environnement de travail stable, où l’amélioration continue est réellement appliquée au quotidien. L’autonomie est encouragée, mais jamais au détriment de la clarté des rôles ni du soutien offert.

Pratiques marquantes

– Culture d’amélioration continue active – Accueil structuré et attentionné des nouveaux – Autonomie bien encadrée pour tous

Expérience gestionnaire

Note

Résumé

Les gestionnaires de QMB et Versilis évoluent dans un contexte qui leur permet de se développer et de s’approprier leur rôle avec confiance. Plusieurs d’entre eux sont perçus comme des modèles de respect et de compétence. Ils reçoivent du soutien organisationnel et ont accès à des outils concrets pour naviguer dans les défis de la gestion, notamment en ce qui concerne la reconnaissance, la communication, et le développement des membres de leur équipe. Ils se sentent également valorisés dans leur contribution au succès de l’organisation.

Points distinctifs

– Gestionnaires à l’écoute et engagés – Possibilités de développement du leadership – Exemple de respect et d’humilité managériale

Culture & Communauté

Note

Résumé

QMB et Versilis se distinguent par une culture d’entreprise forte et enracinée dans la proximité humaine. L’esprit de famille est palpable dans les témoignages, les pratiques et l’ambiance générale. L’organisation accorde une grande importance aux relations interpersonnelles, aux initiatives sociales et à l’inclusion. Le sentiment de faire partie d’une communauté engagée, où chacun a sa place et peut contribuer, est omniprésent. Cette culture favorise non seulement le bien-être individuel, mais aussi la cohésion organisationnelle à long terme.